夹江县马村镇：谋划平时考核“三步棋”，打造精准考核新机制

马村镇不断完善考核机制，创新考核方式，按照“因岗分类”＋“因人分层”＋“因事为制”相结合原则，“多类别”“多层次”的精准考核机关干部，实现考核指标精准化、考核方式多样化、考核结果实效化。

“共性＋个性”，谋划考核“先手棋”。制定马村镇平时考核工作实施方案，从德、能、勤、绩、廉五个方面，在全面承接上级考核指标的基础上，坚持共性与个性相统一，按照“因岗分类”原则，设置环保生态、农业畜牧、项目建设等7项特色指标，以精准化考核助推特色化发展；结合镇域实际，在“因岗分类”的基础上“因人分层”，把人员按照年龄段分成“老中青”三层次，根据不同年龄阶段设置不同的工作任务，按照“横向分类、纵向分层、突出差异”的原则，把平时考核工作分细落实；遵循“因事为制”的原则，围绕党委年度工作要点，制定季度中心工作计划，分解职能职责目标任务，定职定责定人，按照工作完成情况进行考核。

“季度小考＋年度大考，下好考核“关键棋”。建立“每月总结、季度测评、随时约谈”常态化考核机制，制定全镇重点工作月考核办法，通过开展月度统计、季度监测、半年评估等方式，对重点工作进展情况进行动态跟踪，激励各站办所扎实推进工作落实；对平时考核结果一季度一通报、一季度一总结，对排名靠后15％的机关干部进行预警约谈，每季度召开一次考核工作调度会，进一步明确当前工作进度、存在问题和下步整改措施，平时考核成绩作为年度绩效考核、评优选先、转正定级、提拔任用、职级晋升、奖励惩戒的参考依据，激发机关干部实战实干、奋勇争先。

“奖优＋促后”，落好考核“致胜棋”。加大奖惩力度，在业务工作创先争优的同时，对上积极争取项目、政策、资金的个人、部门、分管领导根据《马村镇平时考核指标体系》进行加分奖励；设置考核奖项，按照年终考核综合得分评定“一等奖”“二等奖”“三等奖”三个等次，考核结果实施“四个挂钩”，即与机关干部评先评优、年度绩效考核奖励、干部提拔任用、干部职级晋升挂钩；对考核排名靠后的机关干部及时开展谈心谈话，通过调整工作岗位等方式激活工作动力。